ERP systém má všechna data pohromadě a nabízí různé komplexní pohledy. To, že data z ERP systému jsou dostupná zaměstnancům, dodavatelům a mnohdy i zákazníkům je již dnes běžné. Čím dál větší důraz na maximální flexibilitu ERP systemuje na trhu zajímavým trendem. Firmy chtějí mít možnost maximální individualizace celého systému a zároveň využít nejlepší směrnice. Možné je přitom se někdy setkat v rámci jedné firmy a jednoho systému s aplikací obou přístupů. Oba dva totiž mají své jasné přínosy. Upravení na míru přinese možnost pokrytí unikátních procesů, které firmu odliší od konkurence. Druhý přístup pak dává možnost upravit vlastní procesy podle celosvětových nejlepších směrnic. Tedy podle toho, jak to dělají v daném oboru ti nejlepší ve světě. Čím dál tím více českých firem zvolí zlatou střední cestu a provádí individuální úpravy ERP systému jen tam, kde je jedinečnost daného procesu pro firmu skutečně přínosná. Zbylé procesy naopak aktualizuje podle nejlepších směrnic. Z implementace ERP systému se často stává impulz pro iniciaci strategických změn ve firmě.
Souvisí s tím i další současný trend. ERP systém musí umět pokrýt i zcela nové aktivity firmy. Objeví se buď právě v souvislosti s celkovou revizí fungování firmy, anebo a v současnosti je to u nás poměrně časté, v souvislosti s akvizicí nějaké jiné firmy. ERP systém současnosti musí být univerzálně použitelný. Zároveň však by měl nabízet ony potřebné nejlepší směrnice, které umožní rychlou implementaci a případnou restrukturalizaci nově akvírované firmy. Moderní ERP systémy tuto otázku řeší tak, že kromě standardních oblastí jako jsou finance, sklad apod. v sobě zahrnují i řadu předpřipravených specializovaných modulů pro řízení procesní výroby, štíhlou výrobu, distribuci atd. Firma tím získává jistotu, že když se bude chtít v budoucnu pustit do něčeho zcela nového a třeba i náročného v oblasti podnikání, tak její stávající systém ji v tom maximálně podpoří.